CSPO是Certified Scrum Product Owner的縮寫, 翻成中文是敏捷認證的產品負責人, 相對於CSM (Certified Scrum Master)來說, 是在整個Scrum活動中另一位重要的角色, 因為PO代表並主導了整個產品開發的主軸方向, 因此PO要按照Scrum的工作流程,在五大活動中的Planning, Daily Scrum, Demo, Retrospective中提供產品發展方向與客戶端的意見回饋, 幾乎擔負了產品發展的靈魂人物, 因此今年我有機會利用研發資源嘗試開發一些AI產品時, 就需要從PJM(專案經理)的思維轉換成PDM(產品經理)的角色, 經由同事的推薦來參加長宏的CSPO培訓課程, 重溫當年學習敏捷Agile的熱情與過程, 也算是今年很重要的一個里程碑 。

回顧學習敏捷的歷程，早在2015年就報名參加了長宏開在高雄的ACP高01班別，跟著Roger老師學習敏捷精神與Scrum的團隊運作架構，當然也順利考取ACP證照，一晃眼十年過去，敏捷的精神早已融入在個人的日常生活與工作中，在十年後的2025年，再次選擇到長宏上CSPO重新Refresh如何當一位Product Owner的產品負責人，想要透過學習CSPO的方法來加強面對AI新時代，組織所需開發AI自有產品與解決方案的轉型需求與發展願景，透過CSPO課程中反思有哪些專案與產品實務運作上不夠敏捷, 不夠順利並可以再透過Retro與優化改善的地方。

兩個整天的課程內容相當緊湊, 小組成員透過Miro工具互相協作, 完成每一階段的演練, 後續也會有另一篇分享其中一個很棒的"體驗敏捷優化過程與團隊合作"的小組互動遊戲, 另外也有實作AI虛擬人的行銷影片, 雖然這個新觀念是有的, 但真正親自完成一次演練實作的感受還是不太一樣, 真正操作過後會產品更多不同的創意與想法, 並且熟悉與累績更多AI工具的使用經驗, 從黃金圈理論, 到複習商業畫布(九宮格), 然後是打造MVP...整個CSPO算是模擬打造了一次產品開發流程與工具的實作體驗與理論複習課程, 非常值得推薦給需要做新產品開發的PM。